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Panorama de productividad — GarmentPro Industries
Productividad real vs meta por departamento, equipo y trimestre, con diseño de atención visual
Problema
Comparar la productividad real contra la meta y detectar qué variables operativas (horas extra, tiempo improductivo, cambios de estilo, incentivos) se asocian a menor desempeño.
Datos
Registros de productividad de equipos de los departamentos sewing y finishing (12 equipos cada uno), con horas extra, tiempo improductivo, cambios de estilo e incentivos.
Métodos
- KPIs vs meta
- Mapa de calor departamento × trimestre
- Serie de un equipo destacado frente al resto en gris
- Dispersión y barras para relacionar variables
- Uso deliberado de color y saturación para dirigir la atención
Resultados
- Productividad promedio 0.74 frente a una meta de 0.73.
- Finishing supera su meta (0.75 vs 0.74); Sewing la iguala (0.72).
- Sin tiempo improductivo la productividad promedio va de 62.5 % a 75.2 %; con tiempo improductivo baja a 43.6 %–52.9 %.
- Sewing usa mucha más hora extra sin mejorar su productividad en proporción.
- Se señalan como posibles cuellos de botella registros con 150 y 300 minutos improductivos y ~35 %–37 % de productividad.
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